模具车间管理提升动员大会完满召开

为进一步加强模具车间管理方式，提升车间的产能、产质，6月11日下午16：30，模具车间全体人员在陈主管的组织下有秩序的参加了这次重要会议。出席本次会议的还有总经室黄红、副主管、主任谭斌兵，及各相关工程师等50余人。

会议上，副主管陈少武首先对模具车间管理的提升作了详细的规划和分析，在人员方面，对个别岗位调整优化，现对车间新模组组长采用轮岗制，让大家互相学习，取长补短。车间人员配对不足，要利用好现有的学徒。在计划方面，他指出，改变原有计划编制思路，采用分段计划的形式，逐步控制好计划节奏感；在后期的工作计划中增加自动计算的数据分析图表，让所有数据清晰化。在加工方面，首先，制定相关监控表格，增加《模具配件加工跟进单》，让每一位师傅和技工明确加工的进度。其次，优化供应商管理，与核心加工商明确，调整合作方式，增加部分加工商，绶解产能压力。在物料方面，将常规物料做好月计划，缩短采购时间，填补储备工程师完善物料清单，明确物料成本。

此后，模具车间主任张海斌也谈了对车间管理规划操作方式，他强调，在人力资源不足的情况下，也要达到公司的产能。就算是加班加点也必需完成。他一再强调大家要端正好心态，同心协力，进一步推动团队的责任感和使命感。要立足于公司的工作大局，结合公司工作实际，加快推进公司发展，确保达到提高认识，解决突出问题，创新工作机制的目标。同时还提出车间各师傅以及技工要严格监控各加工商的加工是否达到要求，在达不到要求的情况下要敢于提出。对于车间环境，张主任也作了部署：以后机台、设备类的维修可能会落实到个人，车间的卫生环境会落实到各小组来完成。

最后，陈主管发表了重要讲话，他再次明确了召开此会议的重要性和必要性，对副主管陈少武及张海斌主任对工作的协助表示感谢！并对车间以后各阶段的目标任务和工作要求作了全面指示：

1、加强计划安排的合理性和准确性，保证工作有序开展以及跟进。

2、加强模具加工流程控制，每个环节衔接到位并保质保量完成。

3、车间物料申购要以月计划的形式走PMC，不得随意车间自行申购物料，紧急需求可以请示到部门主管。

4、模具车间所有工作都要有数据可查，有数据可分析，管理要透明化。

5、加强安全生产意识以及心态教育，保持优良的工作作风和良好团队氛围。

6、做到有好的意见反映，有不良思想反映，有违背原则反映；做到有好的提案表扬，有好的改善激励，有好的成绩奖励。

7、车间管理人员做好带头作用，敢于承担一切责任，不接受派式管理，接受团队合作氛围。

8、塑胶模具月产能必须达到32-35套；五金模具30-35套；塑胶维修做出月度保养计划。

会议在陈主管的精彩指示中圆满结束，会议召开的非常成功，车间各人员宣布：在今后的工作中非常有信心做好！会议明确了此次会议的重要内容；明确了各领导的指导思想；明确了后阶段的工作原则、工作目标以及方法步骤。在陈主管的带领下，相信我们的团队会更出色！

                                             文/童慧